Pengunduran Diri Hebat: Cara Menghindari Kehilangan Karyawan Anda
Bisnis memiliki banyak masalah yang harus diatasi setelah pandemi COVID-19; kehilangan karyawan adalah salah satunya. Fenomena ini disebut Pengunduran Diri Besar. Sekitar waktu ini, orang mulai meninggalkan pekerjaan mereka untuk menemukan orang lain dengan keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik, gaji, dan kepuasan yang lebih besar. Hal ini telah mendorong banyak perusahaan mengalihkan fokus mereka untuk memberdayakan tenaga kerja mereka, memberi mereka lebih banyak alasan untuk bertahan. Mari kita lihat apa yang dapat Anda lakukan untuk mendorong loyalitas karyawan Anda terhadap bisnis Anda dan beberapa tip untuk pulih dari Pengunduran Diri yang Hebat.
6 Cara Memberdayakan Karyawan Anda Saat Resign Hebat
1. Kompensasi Kompetitif
Perusahaan Anda harus dapat memberikan paket kompensasi yang menarik untuk mempertahankan orang-orang berbakat di angkatan kerja Anda tetapi juga menyambut lebih banyak orang baru. Misalnya, gaji di bawah harga pasar mungkin tidak kompetitif saat tiba waktunya untuk memperluas kumpulan bakat Anda. Itulah mengapa Anda harus melakukan peninjauan gaji secara berkala untuk memastikan bahwa Anda berada pada atau di atas standar industri. Anda juga harus memberikan paket tunjangan yang mencakup asuransi kesehatan, program pensiun, dan cuti berbayar. Anda juga bisa berkreasi tentang manfaat yang akan Anda tawarkan kepada mereka, seperti hari kerja jarak jauh jika biasanya bekerja di tempat.
2. Peluang Untuk Pertumbuhan Karir
Setiap organisasi harus memberi karyawan kesempatan untuk pertumbuhan karir. Anda dapat mendukung pengembangan profesional staf Anda dengan berinvestasi dalam program pelatihan dan pengembangan karyawan. Program-program ini dapat mencakup bimbingan, pengembangan kepemimpinan, dan pelatihan keterampilan. Untuk lebih melibatkan mereka dalam proses, tanyakan apakah mereka memiliki preferensi atau celah pribadi yang ingin mereka isi. Juga, dorong promosi internal dan penawaran pekerjaan sesuai dengan keterampilan dan kemampuan mereka. Ini akan menunjukkan kepada mereka bahwa peluang peningkatan karir tersedia di dalam perusahaan sehingga mereka tidak akan mencari di tempat lain ketika saatnya untuk naik tangga perusahaan.
3. Berikan Penghargaan kepada Karyawan
Perusahaan Anda harus memiliki sistem pengakuan dan penghargaan untuk membuat orang-orang Anda merasa dihargai atas semua kerja keras mereka. Pengakuan bisa datang dalam berbagai bentuk, termasuk bonus, promosi, dan pengakuan publik atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik. Ingatlah bahwa itu tidak harus berupa insentif uang. Misalnya, ucapkan selamat kepada seseorang karena telah menyelesaikan proyek yang sulit dalam rapat seluruh perusahaan, atau unggah fotonya ke situs web dengan lencana ucapan selamat.
4. Lingkungan Kerja yang Positif
Lingkungan kerja yang positif adalah segalanya bagi karyawan. Anda perlu menciptakan budaya di mana mereka merasa aman dan dihormati. Ini termasuk segera mengatasi masalah seperti perundungan di tempat kerja, diskriminasi, dan pelecehan. Ciptakan platform tempat karyawan dapat melaporkan masalah dan memastikan bahwa para pemimpin siap untuk mengelola situasi yang mungkin muncul. Selain itu, sangat penting untuk menguraikan semua tindakan yang diperlukan yang akan diambil perusahaan Anda jika terjadi pelecehan atau insiden intimidasi. Terakhir, pelatihan inklusivitas sangat penting, dengan menekankan bahwa segala bentuk rasisme tidak akan ditoleransi di tempat kerja.
5. Keseimbangan Kehidupan-Kerja
Salah satu hal utama yang dicari oleh kandidat pekerjaan adalah perusahaan yang mendorong keseimbangan kehidupan kerja. Misalnya, buat kerja jarak jauh atau hybrid, atau izinkan karyawan untuk mengatur jadwal mereka sendiri jika memungkinkan. Anda juga dapat mengevaluasi kembali kebijakan cuti berbayar Anda untuk membantu karyawan merasa lebih puas dan terhubung dengan perusahaan.
6. Komunikasi Efektif
Penting untuk bersikap terbuka dan transparan saat berkomunikasi dengan tenaga kerja Anda. Pembaruan rutin perusahaan, pertemuan tim, dan pertemuan satu lawan satu antara manajemen dan karyawan sangat penting. Dengarkan kekhawatiran orang-orang Anda dan ambil tindakan untuk mengatasi masalah apa pun. Umpan balik karyawan juga dapat membantu dengan itu. Jadi, doronglah karyawan untuk menawarkan wawasan mereka melalui survei rutin, rapat, dan kotak saran. Orang-orang Anda harus merasa bahwa suara mereka didengar dan komentar mereka ditanggapi dengan serius.
Tips Ekstra Untuk Mengatasi Resign Hebat
Keluar dari Wawancara
Wawancara keluar bisa sangat berharga dalam menunjukkan kepada Anda mengapa karyawan keluar dan apa yang dapat Anda lakukan untuk mempertahankan mereka. Anda juga dapat menggunakan umpan balik untuk mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan, seperti kompensasi, tunjangan, dan budaya tempat kerja. Dengan mengatasi masalah karyawan sebelumnya, Anda akan dapat memberikan lingkungan terbaik kepada anggota tim Anda saat ini untuk melakukan pekerjaan mereka secara efektif.
Berinvestasi Dalam Teknologi
Berinvestasi dalam teknologi yang tepat dapat membuat perbedaan yang signifikan dalam cara karyawan Anda menangani tanggung jawab mereka. Pastikan orang-orang Anda memiliki akses ke peralatan dan perangkat lunak terbaru, dan berikan mereka dukungan teknis bila diperlukan. Misalnya, Anda dapat berinvestasi dalam perangkat lunak konferensi web atau alat manajemen proyek untuk meningkatkan kolaborasi jarak jauh.
Pekerjakan Orang yang Tepat
Salah satu kendala paling umum adalah mampu mengenali dan mempekerjakan pelamar yang cocok untuk perusahaan. Ini berarti bahwa mereka memiliki keterampilan dan pengalaman yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka dengan sukses tetapi juga sempurna untuk budaya perusahaan. Mulailah dengan menerapkan proses perekrutan ekstensif yang mencakup pemeriksaan latar belakang secara menyeluruh. Alat dapat melakukan beberapa tugas, tetapi melatih tim SDM Anda tentang semua aspek pemeriksaan dan perekrutan kandidat merupakan hal yang tidak terpisahkan.
Kesimpulan
Pengunduran diri Hebat menghadirkan tantangan signifikan bagi perusahaan yang tidak mampu kehilangan talenta terbaik mereka. Untuk menghindari eksodus, Anda perlu mengambil langkah untuk memberdayakan anggota tim dan menciptakan lingkungan kerja yang positif. Ini mungkin mengharuskan bisnis Anda untuk mengubah prioritasnya atau memikirkan kembali nilai-nilai budayanya saat ini. Dengan mengikuti tip dan strategi di atas, Anda dapat membangun tenaga kerja yang sukses dan berkelanjutan yang selalu menghadirkan permainan terbaiknya ke dalam pekerjaan.